Una confusión que no es tal

El ultimo post que publiqué, comentaba que el pictograma chino para definir la crisis encierra dos significados al mismo tiempo: peligro y oportunidad. Pues bien, como me puntualizó mi amigo Carlos, parece ser que eso no es del todo ciertoVictor H. Mair, filologo chino, publicó un extenso artículo que desmiente categoricamente la teoria anterior. Entonces ¿como nace y se propaga esta teoria erronea? El origen de la distorsión se le atribuye al Presidente Kennedy quien en un discurso en indianapolis en 1959 dijo lo siguiente:

“En chino, la palabra crisis se compone de dos caracteres. Uno representa peligro y el otro representa oportunidad”.

Evidentemente el carisma del interlocutor, su relevancia y la elevada carga marketiniana de la misma se encargaron de “llevar” la frase a todos los libros de management sobre crisis. Pero la cuestión no es si la interpretación es correcta o no. Si no, si el mensaje es válido: ¿Es cierto que en una situación de crisis uno se encuentra al mismo tiempo ante un peligo y una oportunidad?

Si, en el mundo empresarial-economico las crisis suponen riesgos y peligros para las empresas pero tambien oportunidades paa cambiar modelos productivos, lanzamientos de nuevos productos, impulsos para proyectos diferentes y muchas otras cosas más.

Para los que necesitéis una referencia de más nivel que la mia para convenceros podéis leer algunas de las muchas frases que sobre la crisis pronunció Albert Einstein:

  • No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.
  • La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.
  • Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
  • Quien atribuye a las crisis sus fracasos y sus penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
  • Sin crisis no hay desafíos.

Así que reconociendo mi error filológico inicial, la idea principal del post sigue exactamente igual.

“En toda crisis existe una oportunidad”, y “si no hay crisis: invéntala”.

Para los muy escepticos simplemente comentaros que HP tuvo en 2010 unos beneficios de 11.500 millones de dolares y Nestlé más de 16.000 millones que disipan cualquier atisbo de duda ¿o no? 😉

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